罗伯特•麦克纳马拉(Robert McNamara)是美国二战时期的战地指挥官、福特汽车公司第一位非福特家族的公司总裁,以及肯尼迪及约翰逊政府的国防部长。纪录片导演埃洛•莫里斯(Errol Morris)通过近24小时的采访,拍摄出纪录片《战争迷雾》,回顾了麦克纳马拉的一生,尤其他在二战中协助柯蒂斯•李梅将军对东京等67座日本城市进行毁灭性大规模火弹轰炸,帮助肯尼迪政府应对古巴导弹事件以及在肯尼迪总统遇刺前协商从越南撤兵的经过。莫里斯总结出来自麦克纳马拉的11条经验教训,对未来政府如何处理军事争端,如何防止毁灭性核战争的发生具有重要指导性意义。
本片获奥斯卡最佳纪录片奖和洛杉矶影评协会最佳纪录片奖。
什么是战争?
没有一个人能够给出一个确定的答案。
通过The Fog of War, 我们或许能从Robert McNamara给予的十三个经验中,一瞥他对战争的理解。战争是复杂,多变,残酷的,就如同他亲口所说:
There‘s a wonder phrase: the for of war, it means that war is so complex it's beyond the ability of the human mind to comprehend all the variables.
事实正是如此。纵观人类历史,人类自相残杀过多少次?每次的理由又都是什么?我们或许通过研读历史,研究史料,能够分析出战争的成因。可是实际情况如何却是永远也无法分析出来的。因为,有时就连交战双方两国领导人,都并不知道自己究竟是为了什么而战。
越南战争就是如此。
McNamara在回忆越南战争的时候说到
We see incorretly or we see only half of the story at times. We see what we want to believe.
冷战时期,美国为了遏制亚洲红色势力,打算帮助南越攻打北越j。局势万分紧张一触即发。1964年8月4日,美国两艘驱逐舰j声称在东京湾遭受北越导弹袭击,最终使美国总统约翰逊下令攻击北越的几个目标,美国国会在1964年8月5日通过了《东京湾决议案》(Gulf Of Tonkin Resolution)授权约翰逊可采取一定必要措施击退对美国武装力量的任何武力进攻。
然而,后来美国发现,其实那一天他们的两艘驱逐舰并没有受到攻击。但是为时已晚,战争已经发生了。
McNamara回忆道:
We were wrong, but we had in our minds a mindset that led to that action. And it carried such heavy costs.
于是一场或许可以避免的战争就此爆发。因为人们,只看到了自己想看的。
还是越南战争。
在越战结束之后,McNamara曾经前往越南,与越南前首相探讨,如果当时两国之间没有爆发战争,结果会是如何?一探讨才发现,两国打得根本不是一场仗。
越南以为美国是为了取代法国在越南的殖民利益,把越南当成自己的殖民地,所以奋起抗战,誓要奋战至最后一人。
美国为什么要打越战?仅仅只是以为越南想要与俄罗斯以及亚洲的红色政权联合起来,与美国抗衡罢了。
也就是说,越南人是把这场战争放在民族独立的视角上看待的,而美国人则是吧这场战争放在冷战思维下看待的。
两国参与的其实完全不是同一场战争。
所以说 ,如果说古巴导弹危机的和平解决是因为能够通过敌人的视角看问题,那么越南战争则相反,是盲目,导致了一场完全不必要的战争。
这场纪录片,真真切切地让我感受到战争的无意义。我相信还有许多的战争,不仅是人民,甚至是两国的政府首脑也不知道为什么而打。中国面对各种国际争端,从来都是谴责。许多键盘侠认为中国没胆量。错了, 如果今天有人还敢侵略我们,中国绝对会誓死回击。可这些国际争端,能谈,难道一定要兵戎相见吗?
希望世界和平。
1.了解你的敌人
2.理性救不了我们
3.天外有天,人外有人
4.最大限度的提高效率
5.相称性原则应成为战争的指导方针
6.拿到数据
7.信心和观念通常是错的
8.准备重新审视你的理由
9.为了行善,你可能不得不作恶
10.永远别说绝不
11.你无法改变人性
纪录片大致上按照时间顺序介绍了麦克纳马拉的一生,从他谈对一战的印象,到他进入哈佛,参加李梅对日本的空袭作战制定计划,担任福特汽车总裁,到担任两任总统的国防部长。在担任国防部长期间经历了古巴导弹危机,越南战争,肯尼迪遇刺等一系列事件,影片在这些事件上花费的笔墨也是最多的,11个教训也大都出自于此。
虽然纪录片的整体质量不错,能够和曾经的兵部尚书面对面的问话交谈这种形式就注定了质量不可能太差,麦克纳马拉也作了不少坦白:比如自己对他和卡斯特罗有关古巴导弹危机谈话的看法,以及对越南外交部长对越南战争的看法。但整体上,麦克纳马拉也作了很多辩解与隐藏,比如他对自己在越南战争中的一些做法是否后悔,他直接选择了避而不答,正如他在纪录片中说的那样:
“只回答你希望别人问的问题”,可以说整部纪录片中麦克纳马拉完全执行贯彻了这一点。
1. Emphasize with your enemy
to attack Cuba?
2. Rationality alone will not save us
3. There’s smth beyond one’s self
4. Maximize efficiency
1929 bomb attack: 50 square miles, Tokyo was burnt
5. Proportionality should be a guideline in war
6. Get the data
7. Belief and seeing are both often wrong
8. Be prepared to reexamine your reasoning
9. in order to do good, sometimes you may have to engage in evil
10. Never say never
Never answer the question that is asked of you. Answer the question that you wish had been asked of you.
11. You can’t change human nature
不仅仅是越战
战争是不道德的,超越理智层面的。因此谈论它的责任归属更超越了人类的能力。这才是逻辑...
与《杀戮演绎》《沉默之像》中的行刑者们产生了巧妙的互文。PS:原来导演是此两部电影的制片...察看导演条目才发觉,个别段落有着极相似对话发生
从细节描述大事件 总是更详尽也更身临其近的
这片子居然在电信宽带有线点播里而且加了中文字幕。开篇即介绍了马克纳马纳最重要的政治观点:文人领军和军队政治独立。电信的节目编辑你对党指挥枪有意见请直说吗.......
麦克纳马拉担任过福特汽车总裁、美国两届总统的国防部长、世界银行总裁。他也是越战的主要决策与执行人。哈佛背景使他更善于从结果数据来分析原因与调整策略。他直言战争给平民的伤害,也承认自己的立场导致了大量平民的死亡。对此他辩解为战争太复杂人类能力局限,而对于战争的责任和罪恶感不致一词。
越战逐步卷入的材料在《出类拔萃之辈》里基本都看过了,没太新鲜的。麦克纳马拉85岁思维还这么清晰,表达还这么流畅,倒是很令人羡慕。果然真正的精英都是在哪都闪闪发光的。
对这个历史陈述剧里面最喜欢的一个部分其实是my middle name is Strange
至少他是有资格上这十一堂课的.至少他是真诚的.摩尔的片在此片面前就像嗷嗷乱叫的跳梁小丑.
I wish I had watched this one before my own documentarynproject about the Korean War. But now begin to understand more and more about Dr. Frost's comment: knowing it wouldn't have prevented anything from happening
秒杀其他所有关于战争的纪录片
一句话对我印象比较深:人可以用理性解决绝大多数的问题,但是人的理性是有限的。虽然没有提出怎么解决理性有限这个问题,但是我想,还是得依靠人的道德,即在理性层面之上用道德审视行为的正确性。 片中还说,人性是无法改变的,但是我想说,战争只是少数人的决定,大多数人的人性并不像总统那样,如
国际政治专业必看。另外也是访谈式纪录片的典范
访谈类纪录片的极致,十一个章节中间有多次时间点的跳跃也完全不觉得混乱。大概内容说白了就是:“战争很复杂,很多事情我们也事先不知道啦,知道了可能就不会死这么多人啦,让对方死很多人也是为了国家啦,没犯法的打仗时候哪有法律说不行,我是听总统的话办事啦。越战责任?总统的咯!”—甩锅侠
麦克纳马拉风起云涌的个人史与他在任期间同样风起云涌的美国与世界史盘旋交织,前十课所学到的一切都是为了最后一课的总结:“你无法改变人性”。
一切都不是那么的简单如历史里头所述
谁的冷战,谁的内战......
极力推荐
这种衡水人,,只在乎自己曾经出现在多少rooms where it happens,,,Satan has his special project arranged for ya in the hell sweet hell 🤗
从福特总裁到国防部长。把一家之言拍到极致。我惊异的是:国防部长与总统之间的电话录音入档了,并且是可以公开的档案。